Cuando el dueño del equipo es también dueño del diario
En 2013, John W. Henry compró el Boston Globe por 70 millones de dólares. El New York Times lo había adquirido dos décadas antes, en 1993, por 1,100 millones. La diferencia no es un error: es el retrato de un negocio que cambió. Y también es la historia de cómo un dueño de las Grandes Ligas terminó siendo propietario del periódico que cubre a su propio equipo.
Henry es el presidente de Fenway Sports Group, la empresa que controla los Medias Rojas de Boston desde 2002. Además del equipo de beisbol, su grupo ha tenido participación en otros clubes y ligas: el Liverpool de Inglaterra, los Pittsburgh Penguins de la NHL y otras propiedades deportivas. Cada una de esas inversiones cuenta una historia diferente sobre cómo se mueve el dinero en el deporte profesional.
La compra del Globe llegó en un momento particular. El periódico enfrentaba caídas de ingresos por publicidad y circulación. El New York Times, su anterior dueño, lo vendía a Henry con un descuento histórico, una transacción que reflejaba la crisis de los medios impresos de esa época. Lo que Henry hizo después fue mantener el periódico operativo, aunque no sin tensiones entre la cobertura editorial y sus intereses deportivos en la ciudad.
LeBron James entra a Fenway Sports Group
En 2021, LeBron James se convirtió en socio de Fenway Sports Group. Aunque James no es dueño directo de los Medias Rojos de Boston, su participación accionaria en el grupo lo convierte en co-propietario indirecto del equipo y también del Liverpool. La inversión de un jugador activo en una franquicia de Grandes Ligas marca un cambio en cómo los atletas de élite diversifican su patrimonio.
La entrada de James a FSG no fue un anuncio casual. Representaba la confluencia de dos mundos: un jugador de baloncesto de máximo nivel invirtiendo en propiedades deportivas tradicionales, y un grupo empresarial buscando capital y visibilidad renovada. Para Fenway Sports Group, significaba acceso a la red de James; para James, acceso a estructuras empresariales ya consolidadas en el deporte.
El negocio de vender: salida de Pittsburgh
En diciembre de 2025, Fenway Sports Group vendió los Pittsburgh Penguins a la familia Hoffmann por aproximadamente 1,700 millones de dólares. Con esa venta, FSG se retiraba del hockey profesional después de años de participación en la NHL.
La decisión de vender ilustra cómo operan estos conglomerados deportivos: entran, invierten, y cuando el momento es oportuno, se retiran. No es abandono ni fracaso necesariamente; es reposicionamiento. Mientras mantiene los Medias Rojas de Boston y el Liverpool, Fenway Sports Group decidió que el hockey no era donde quería concentrar recursos a futuro.
Esos 1,700 millones de dólares en la venta de los Penguins son dinero que vuelve al grupo para reinvertir, pagar deuda, o distribuir entre sus socios, incluido LeBron James.
Por qué importa en 2026
La estructura de propiedad de los Medias Rojas de Boston sigue siendo relevante porque toca un nervio: ¿qué pasa cuando quien dueña el equipo también dueña el periódico que lo cubre? Es una pregunta que va más allá del beisbol. Toca gobernanza corporativa, conflictos de interés, y cómo se informa sobre poder cuando el poder es tan concentrado.
Henry ha mantenido al Boston Globe como operación editorial separada, con directivos propios y políticas de cobertura. Pero la estructura permanece: el dueño de los Medias Rojas de Boston es también dueño del diario de Boston. Eso no desaparece por decreto ni por buenas intenciones.
Mientras tanto, Fenway Sports Group continúa siendo uno de los conglomerados deportivos más grandes del mundo. Con los Medias Rojas, el Liverpool, y ahora sin los Penguins, el grupo sigue redefiniéndose. Y LeBron James sigue siendo parte de esa ecuación, invirtiendo su patrimonio en estructuras que trascienden su carrera como jugador.
El dato: John W. Henry compró el Boston Globe por 70 millones de dólares en 2013, 20 años después de que el New York Times lo comprara por 1,100 millones.
Datos de propiedad verificados al 2026-08-12.
